2021年，晋能控股集团汇聚众智，审时度势，在整合重组进程中确定了“1368”战略规划和“55266”战略目标，生产煤炭3.8亿吨，发电量846亿千瓦时，装备制造完成产值75亿元，营业收入达到5200亿元，各项运行指标均创造了历史新优。
一年来，晋能控股集团煤炭产业先进产能占比和智能化水平大幅提升，电力产业走出了“大容量、高参数、成本优、新能源占比高、效益好”的发展之路，装备制造产业“上高端、拓市场、强服务”的发展模式初步形成。
晋能控股集团始终把制度建设放在首位，先后制定实施了预防26类重大风险管理办法、契约化管理和经营管理30条措施等215项运行制度；坚持所有“三重一大”项目履行党委常委会决策前置程序，使决策程序更加规范；出台《投资及项目管理办法》《投入产出水平和全员劳动生产率“两线”实施办法》《分级授权管理办法》等，让所有决策都做到有标准可依。
晋能控股集团坚持“干”字当头，确保了69项“晋能控股集团全方位推动高质量发展工作措施”稳步落实，“六定”改革全面完成，“网格化”安全包保成效显著，降本增效达279亿元。
一年来，晋能控股集团有序推进重组整合，顶住压力解决融资难题，全力以赴保障能源供应。2021年三季度末，晋能控股集团勇挑保供重担，制定保安全、保供煤、保供电、保供热、保化肥生产用煤的“五保”措施，完成了对全国6个省份和东北地区的2070万吨煤炭保供任务。（刘振华 刘雨亭）